“挑战者品牌价值定位战略”是指挑战者能够提供与行业领导者类似的产品和服务，具有较强的竞争力。其品牌价值定位战略是争取行业的当先职位，争取行业的第二位，在竞争和合作的环境下占据更多的利益。攻击领导者品牌的风险非常大，但吸引力也非常大。一旦胜利，它将获得行业领导者所享有的既定利润。典范的例子是肯德基挑战麦当劳和百事可乐挑战可口可乐。

　　上海旅游品牌策划认为强化品牌价值定位是增强现有品牌形象在消费者或潜在消费者中的定位，当企业没有足够的实力与竞争对手竞争时，可以寻求凸起品牌价值定位某一方面的优势，增强消费者的品牌形象，从而获得竞争优势。例如，云南白药牙膏凸起了云南白药的品牌吸引力，体现了其牙膏的药理作用。所以，云南白药牙膏的品牌形象得到了增强，一些消费者在猛烈的牙膏市场竞争中占据一席之地。